Компания не успевает выполнять проекты в срок и, как следствие, вы теряете доверие клиентов
Компания еще не достигла поставленных целей, хотя лично вы выкладываетесь на 200%
У вас складывается впечатление, что все зоны ответственности на вас - собственнике или директоре компании
В бизнесе появились незаменимые сотрудники, от которых вы зависите. Они тянут на себе большую часть процессов и уже пытаются диктовать вам свои условия
Между сотрудниками нет четкого распределения обязанностей. Каждый хватается за новые задачи, еще не закончив предыдущие. Возникает хаос, а задачи не выполняются до конца
Нет понимания, кому делегировать конкретные задачи, кто ответственный. сотрудники не понимают, какой результат должны приносить компании
Прибыль компании падает или уже год не меняется в положительную сторону
Сотрудники отказываются от ответственности и часто произносят фразы типа "не успел", "не хватило времени", "а когда я должен это все успевать?"
Между сотрудниками нет четкого распределения ответственности - делают все, а спросить не с кого
ЗАКРЕПИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА КАЖДЫМ СОТРУДНИКОМ
Выявить KPI и результат деятельности каждого сотрудника
ПРЕДОТВРАТИТЬ ВОЗМОЖНЫЕ СЕРЬЁЗНЫЕ УБЫТКИ
Выявить и исправить серые зоны вашего бизнеса
СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ НА КРИЗИС МЕНЕДЖЕРАХ
Проанализировать работу функциональных зон компании самостоятельно
ПРЕДОТВРАТИТЬ КРИЗИСНЫЕ СИТУАЦИИ
Избежать обращений к бизнес-консультантам с вопросом "Что делать?"
НАЛАДИТЬ И УПОРЯДОЧИТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА В ЦЕЛОМ
Конкретизировать зоны ответственности каждого отдела и департамента
ТОЧНО УЧЕСТЬ НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ РОСТА КОМПАНИИ
Проанализировать эффективность компании и построить стратегию
ПРЕДОТВРАТИТЬ СЕРЬЁЗНЫЕ УБЫТКИ
Выявить и исправить серые зоны вашего бизнеса
ЗАКРЕПИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА КАЖДЫМ СОТРУДНИКОМ
Выявить KPI и результат деятельности каждого сотрудника
СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ НА КРИЗИС МЕНЕДЖЕРАХ
Проанализировать работу функциональных зон компании самостоятельно
ПРЕДОТВРАТИТЬ КРИЗИСНЫЕ СИТУАЦИИ
Избежать обращений к бизнес-консультантам с вопросом "Что делать?"
НАЛАДИТЬ И УПОРЯДОЧИТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА В ЦЕЛОМ
Конкретизировать зоны ответственности каждого отдела и департамента
МАКСИМАЛЬНО ТОЧНО УЧЕСТЬ НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ РОСТА КОМПАНИИ
Проанализировать эффективность компании и построить стратегию
Центры привлечения новых клиентов и специалистов отдела продаж не изолированы
Компания не проводит аудит обязанностей сотрудников
KPI и результаты деятельности сотрудников прописаны некорректно
Позиции создаются с широким функционалом, поэтому появляются "незаменимые" сотрудники
Проработайте "серые зоны" предприятия - продумайте последствия и решения возможных проблем
Увидьте недостающие звенья предприятия
Проанализируйте целостную картину структуры компании как она есть на самом деле
Оцените взаимное расположение частей организации. Решите, как их объединить для выполнения общих целей
Центры привлечения новых клиентов и специалистов отдела продаж не изолированы
Компания не проводит аудит обязанностей сотрудников
KPI и результаты деятельности сотрудников прописаны некорректно
Позиции создаются с широким функционалом, поэтому появляются "незаменимые" сотрудники
Проработайте "серые зоны" предприятия - продумайте последствия и решения возможных проблем
Увидьте недостающие звенья предприятия
Проанализируйте целостную картину структуры компании как она есть на самом деле
Оцените взаимное расположение частей организации. Решите, как их объединить для выполнения общих целей
Универсальный алгоритм правильного построения оргструктуры вашего предприятия с нуля
Рекомендации по адаптации оргструктуры к конкретно вашему бизнесу
Организационная структура
Бизнес Академии 4SMART
Универсальный алгоритм правильного построения оргструктуры вашего предприятия с нуля
Рекомендации по адаптации оргструктуры к конкретно вашему бизнесу
Организационная структура Бизнес Академии 4SMART
+38 (066) 716 76 16
www.4smart.academy
info@4smart.academy
+38 (066) 716 76 16
www.4smart.academy
info@4smart.academy
Корзина
